為積極響應(yīng)公司“人盡其才、才盡其用”的管理思路，助推新員工迅速成長，快速融入新環(huán)境，同時提升老員工的參與度和帶徒的積極性，2024年7月，路通公司全面推行了“師徒制”人才培養(yǎng)計劃，旨在通過老員工的傳幫帶作用，加快新員工技能提升，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，推動公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展。
路通公司“師徒制”人才培養(yǎng)計劃自啟動以來，得到基層各單位的積極響應(yīng)，紛紛按照培養(yǎng)方案，組織開展行動。
01簽訂師徒協(xié)議
各單位在確定師徒關(guān)系后，第一時間向總公司報備，并正式簽訂師徒協(xié)議，明確雙方職責(zé)與期望，增強(qiáng)責(zé)任感與使命感。
02制定培養(yǎng)計劃
根據(jù)實(shí)際情況，各單位結(jié)合新員工崗位需求，制定了詳細(xì)的師徒培養(yǎng)計劃。計劃內(nèi)容涵蓋理論知識傳授、實(shí)操技能培訓(xùn)等多個方面，確保新員工能夠全面、系統(tǒng)地掌握所需技能。
03開展教學(xué)活動
為落實(shí)培養(yǎng)計劃，各單位組織開展了豐富多樣的教學(xué)活動，包括現(xiàn)場教學(xué)、案例分析、模擬演練等。
04認(rèn)真做好記錄
教學(xué)過程中，師傅和徒弟認(rèn)真記錄教學(xué)及學(xué)習(xí)狀況，以確保教學(xué)成效。利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找缺漏，保障教學(xué)質(zhì)量逐步提高。
05測試反饋與評估
根據(jù)培養(yǎng)計劃，分階段對新員工進(jìn)行測試反饋，及時了解其學(xué)習(xí)進(jìn)度和存在的問題。同時，對師傅的教學(xué)情況進(jìn)行評估，確保教學(xué)質(zhì)量。通過測試反饋與評估，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)了師徒雙方的共同成長。
教學(xué)過程中，每一對師徒都全力以赴。師傅們毫無保留地傳授經(jīng)驗(yàn)和技巧，耐心解答新員工的每一個問題，不僅在工作上給予指導(dǎo)，更在生活中關(guān)心他們的狀態(tài)。新員工們則虛心學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力將所學(xué)知識運(yùn)用到實(shí)際工作中。通過這種“師徒制”的人才培養(yǎng)模式，新員工們迅速適應(yīng)了公司的工作節(jié)奏和文化氛圍，在業(yè)務(wù)能力上有了顯著提升。而師傅們在傳授知識的過程中，也不斷總結(jié)和反思，進(jìn)一步提升了自己的能力，增強(qiáng)了團(tuán)隊凝聚力和歸屬感。
這種“以老帶新”傳授經(jīng)驗(yàn)、助力成長的工作方式，不僅是企業(yè)文化傳承的好舉措，更是我公司人才戰(zhàn)略的一次重要實(shí)踐。截至目前，工程分公司、養(yǎng)護(hù)分公司以及質(zhì)檢中心共計確立了 49 組師徒關(guān)系，涵蓋了公司眾多關(guān)鍵崗位和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，為公司培育了一批高素質(zhì)的人才團(tuán)隊，也為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展筑牢了堅實(shí)的人才根基。
接下來，公司將繼續(xù)深化“師徒制”人才培養(yǎng)模式，不斷完善相關(guān)機(jī)制，為師徒們提供更多的學(xué)習(xí)和交流機(jī)會，培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的人才，推動公司在激烈的市場競爭中不斷前行，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。